A evolução na área de recursos humanos (RH) é percebida até mesmo nos conceitos. Hoje, cada vez mais, as organizações acreditam e investem na gestão de pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processos burocráticos de RH. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH tem uma visão ampla do negócio, participa do planeamento estratégico, atende às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização.Uma das atuações estratégicas da área de gestão de pessoas é atrair e reter talentos. Vivemos um novo momento na relação do trabalho. Não basta apenas identificar talentos, é preciso atraí-los e escolher bem onde eles estarão nas organizações. Mas, para isso, é preciso fazer a lição de casa: transformar a empresa num ambiente propício para atrair e reter essas pessoas. O que pode apenas ser um jogo de letras para alguns significa a diferença entre uma gestão de pessoas excelente, de outra que apenas traduz o antigo departamento de pessoas. Deter pressupõe violência, grades, liberdade cerceada. Assim como num casamento, a obsessão pelo outro não garante uma vida a dois duradoura. O coração não resiste à pressão e queremos os talentos com o coração voltado para a nossa organização.
A evolução na área de recursos humanos (RH) é percebida até mesmo nos conceitos. Hoje, cada vez mais, as organizações acreditam e investem na gestão de pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processos burocráticos de RH. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH tem uma visão ampla do negócio, participa do planeamento estratégico, atende às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização.Uma das atuações estratégicas da área de gestão de pessoas é atrair e reter talentos. Vivemos um novo momento na relação do trabalho.
ResponderEliminarNão basta apenas identificar talentos, é preciso atraí-los e escolher bem onde eles estarão nas organizações. Mas, para isso, é preciso fazer a lição de casa: transformar a empresa num ambiente propício para atrair e reter essas pessoas.
O que pode apenas ser um jogo de letras para alguns significa a diferença entre uma gestão de pessoas excelente, de outra que apenas traduz o antigo departamento de pessoas. Deter pressupõe violência, grades, liberdade cerceada. Assim como num casamento, a obsessão pelo outro não garante uma vida a dois duradoura. O coração não resiste à pressão e queremos os talentos com o coração voltado para a nossa organização.